Tips Untuk Pemimpin Politik

Tips Untuk Pemimpin Politik

Seorang pemimpin adalah pembuat keputusan yang berorientasi pada tujuan dan visioner – seseorang yang mampu menginspirasi timnya untuk melihat visi organisasi dan berusaha untuk menjaga tim tetap fokus dalam memenuhi misi. Politik dan kepemimpinan organisasi sangat terkait. Politik adalah cara orang menyelesaikan perbedaan melalui diskusi, negosiasi, atau kompromi. Politik organisasi, di sisi lain, adalah proses dan perilaku dalam interaksi manusia yang melibatkan kekuasaan dan otoritas. Untuk berhasil dalam lingkungan politik, para pemimpin perlu mengakui legalitas misi organisasi dan menyusun strategi serta mengimplementasikannya dengan sensitivitas politik.

Politik di tempat kerja seharusnya bukan tentang perilaku negatif atau tindakan yang tidak diinginkan. Ini adalah tentang memahami lingkungan organisasi – ini adalah alat untuk membantu membuat keputusan yang lebih baik. Ada empat langkah utama yang dapat digunakan untuk menyusun strategi keputusan secara politis. Langkah pertama adalah dengan menilai kelayakan politik, yang menilai penerimaan dan kapasitas operasional. Langkah kedua adalah memetakan lanskap politik. Ini dapat dilakukan melalui pendefinisian kekuatan, kelemahan, motivasi, sumber daya, nilai-nilai organisasi, dan pertukaran. Langkah ketiga adalah melakukan analisis biaya dan manfaat politik dengan mengevaluasi biaya dan manfaat. Langkah keempat adalah benar-benar membuat keputusan.

Politik adalah alat untuk menilai kapasitas operasional dan menyeimbangkan pandangan beragam pihak yang berkepentingan. Itu adalah kekuatan dan harus digunakan untuk mengimplementasikan keputusan dengan sensitivitas politik. Berikut ini adalah daftar kiat bagi para pemimpin tentang politik di tempat kerja:

  1. Memahami hubungan politik dengan mendefinisikan politik di organisasi terlebih dahulu
  2. Identifikasi manfaat politik dan kembangkan peta politik
  3. Melaksanakan keputusan dan kebijakan dengan sensitivitas politik
  4. Memperoleh tanggung jawab politik
  5. Menjadi profesional dan bertanggung jawab
  6. Memiliki tanggung jawab pribadi dan hukum
  7. Gunakan bantuan politik untuk menerima kebijakan
  8. Tingkatkan kekuasaan atas keputusan
  9. Gunakan lingkungan politik untuk mengakses pengambilan keputusan di masa depan
  10. Menilai kapasitas operasional
  11. Nilai nilai dan nilai substantif
  12. Memetakan lanskap politik untuk menilai kekuatan dan kelemahan organisasi
  13. Memahami sumber daya, insentif, dan pertukaran.
  14. Kembangkan argumen Anda dan siapkan terlebih dahulu
  15. Tahu bagaimana menggunakan aturan formal
  16. Manfaatkan peluang informasi
  17. Bernegosiasi, berkompromi, dan beradaptasi
  18. Seimbangkan pandangan beragam pihak yang berkepentingan
  19. Memajukan tujuan para pemangku kepentingan
  20. Bekerja dalam lingkup otoritas dan memenuhi pedoman etika

5 Tips Untuk Pemimpin Politik

5 Tips Untuk Pemimpin Politik

Ada lebih dari 200 definisi kepemimpinan yang berbeda. Satu hal yang sama-sama dimiliki oleh semua definisi adalah bahwa semuanya merujuk pada membuat orang lain melakukan sesuatu. Perbedaan dalam definisi melibatkan persis bagaimana cara melakukan itu. Ada banyak ide berbeda tentang apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin politik yang hebat, tetapi ada beberapa hal yang disetujui sebagian besar ahli.

  • Jujur
    Dalam ranah politik, seorang politisi yang jujur ​​tampaknya hampir menjadi oxymoron. Namun, hampir setiap daftar yang ditulis oleh para ahli tentang sifat-sifat pemimpin hebat mengandung kejujuran. Dengan banyak skandal publik yang terjadi dalam politik, bahkan lebih penting bagi politisi untuk keluar dari jalan mereka untuk menunjukkan kejujuran. Ketika para pemimpin jujur ​​dengan diri mereka sendiri dan orang lain, mereka menginspirasi kepercayaan. Para pemimpin yang jujur ​​memiliki lebih banyak pengaruh dan lebih layak untuk diikuti.
  • Prioritaskan Orang Lain
    Seorang pemimpin politik yang hebat adalah orang yang mengutamakan kebaikan rakyat sebelum keuntungan pribadi. Pemimpin yang peduli sangat antusias dan inspiratif. Emosi positif ini dirasakan oleh orang-orang. Ketika orang merasa bahwa mereka dijaga – secara ekonomi, sosial, dan politik – itu membuat mereka merasa aman dan bahagia. Ketika orang berada dalam kerangka berpikir yang lebih baik, masyarakat yang bahagia tercipta. Masyarakat yang bahagia mengarah ke bangsa yang kuat.
  • Waspadai Diri Sendiri
    Para pemimpin politik yang efektif sadar diri. Mereka memiliki pemahaman yang baik tentang kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka dapat memanfaatkan bakat mereka untuk potensi mereka sepenuhnya, dan mereka dapat merekrut orang-orang yang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menyeimbangkan kelemahan mereka. Mereka mencari umpan balik terus-menerus tentang kepribadian dan perilaku mereka sehingga mereka dapat merespons dengan tepat dalam situasi yang berbeda. Fleksibilitas dalam situasi yang berbeda ini adalah salah satu karakteristik perilaku paling penting yang dimiliki para pemimpin.
  • Mendengarkan
    Menjadi pemimpin politik yang berharga berarti mendengarkan mereka yang dipengaruhi oleh keputusan politik. Para pemimpin yang bijaksana meluangkan waktu untuk mendengarkan. Mereka mengerti bahwa prasangka mereka tidak selalu benar. Mereka mengumpulkan informasi untuk mempelajari kebenaran. Mereka mengesampingkan ego mereka sendiri untuk belajar dari mereka yang paling tahu, yang tidak selalu diri mereka sendiri.
  • Menuntun sebagai pedoman
    Jika para pemimpin melakukan segalanya dengan kemampuan terbaik mereka, pengikut mereka juga cenderung melakukannya. Staf dan pengikut cenderung bertindak dengan cara yang dipertanyakan secara moral jika mereka melihat pemimpin mereka hidup dengan standar tinggi. Para pemimpin politik yang berpengaruh menetapkan standar tinggi bagi diri mereka sendiri dan memiliki keyakinan bahwa orang lain dapat mencapai standar yang sama.

Para pemimpin politik berada dalam posisi seperti itu karena mereka telah dipilih oleh konstituen mereka. Mereka diberi suara kepercayaan oleh orang-orang yang percaya pada mereka. Baik, para pemimpin yang representatif akan bertindak sedemikian rupa sehingga orang dapat memandang dan dibanggakan. Pengikut membutuhkan pemimpin yang dapat mereka dengarkan dan percayai. Pemimpin politik yang dapat dipercaya adalah jujur, tidak mementingkan diri sendiri, dan sadar diri. Mereka mendengarkan dengan baik dan memimpin dengan memberi contoh.

Kebenaran Politik dan Komunikasi yang Tidak Efisien

Kebenaran Politik dan Komunikasi yang Tidak Efisien

Pembersihan sudah terlalu jauh. Setelah beberapa dekade upaya untuk melindungi individu dari diskriminasi berdasarkan warna kulit mereka, akar etika mereka, jenis kelamin mereka, kepercayaan agama mereka, orientasi seksual mereka, bentuk tubuh mereka, fungsi tubuh terganggu fungsi kognitif gangguan mereka, dan perbedaan lainnya , Politik besar Membersihkan kebenaran terlalu jauh.

Prinsip filosofi Barat pada nilai individu dapat ditelusuri kembali ratusan, bahkan ribuan tahun. Dalam konteks Amerika, kebebasan individu paling sering dikaitkan dengan Thomas Jefferson. Namun, Jefferson tidak menciptakan ide itu; Jefferson banyak meminjam dari para filsuf Pencerahan Eropa seperti Rousseau dan raksasa Yunani-Aristoteles dan Plato. Tidak mungkin salah satu dari para pemikir mendalam ini akan dianggap berasal dari kebenaran politik modern. Atas nama melindungi individu dari prasangka atau penghinaan, Pembersihan Bahasa Inggris Supreme Political Correctness meninggalkan kurang tepat, kurang efisien dan lebih steril.

Sejak spesies kita mulai hidup berkelompok, kelompok luar memiliki stereotip. Individu yang berlabel positif atau negatif (prasangka) berdasarkan identitas kelompok mereka. penilaian otomatis dibuat pada keanggotaan suku, ras, suku, usia, jenis kelamin, properti, kelahiran, pendidikan, agama, kecerdasan, gangguan fisik, kesehatan mental dan bahkan warna dan kepenuhan rambut tubuh dan kepala. Awalnya, stereotip itu penting untuk kelangsungan hidup. Seiring waktu beberapa penilaian ini dinetralkan oleh pengalaman lintas budaya dan lambatnya ekspansi hak-hak sipil. Antar nikah dibubarkan beberapa stereotip. Perluasan hak untuk memilih mengurangi prasangka terhadap kelompok-kelompok dengan siapa kekuasaan politik harus dibagi. Stereotip lain jatuh pada titik senjata atau revolusi kekerasan, perang saudara atau reformasi agama.

Namun, pada tahun-tahun terakhir abad ke-20, kampanye yang berhasil melawan prasangka di AS menjadi tujuan itu sendiri. Kombinasi dari semangat misionaris dan egomania akhirnya mendorong keluar dari gerakan biasa. Polisi Political Correctness (PC) berpatroli di setiap desa di negara itu untuk melindungi orang-orang yang rentan dari kata-kata yang akan melukai: Negro, warna kulit, cacat, Terlambat, Gendut, kurus dan banyak lagi. PC Police memberikan “tiket alis terangkat” kepada siapa saja yang menggunakan kata ganti laki-laki dalam konteks netral gender atau campuran gender. The ‘lift ticket alis, “dan sering, tamparan diucapkan lebih serius karena (1) kata ganti adalah tebasan yang menggelikan: dia, dirinya sendiri; (2) rujukan konyol yang ganda: dia, dia, dirinya sendiri dan (3) kurung konyol …. dia (dia) dia atau dirinya sendiri (sendiri) deskriptor profesional mengebiri pelayan seksisme dan pelayan menunggu nelayan, terlepas dari jenis kelamin, menjadi tukang pos pemancing, terlepas dari jenis kelamin, menjadi penutup surat. petugas pemadam kebakaran, terlepas dari gender, menjadi petugas pemadam kebakaran.

Meskipun beberapa perubahan diperlukan atau tidak berbahaya, yang lain membuat bahasa Inggris lebih jelas, kurang efisien, dan kurang pribadi. Misalnya, “sekretaris”, yang telah dan terus berhubungan dengan posisi kekuasaan tinggi dalam kabinet Presiden dan Gubernur, dianggap sebagai gelar yang merendahkan wanita yang melayani berbagai fungsi untuk bos-biasanya seorang pria. Jadi sekretaris itu dinamai program asisten dan dilindungi dari bos laki-laki mereka di bawah kebijakan pelecehan seksual yang membuatnya berisiko bagi bos untuk memeluk mereka, berbicara dengan mereka tentang kehidupan pribadi mereka, memperkenalkan mereka sebagai sekretaris atau mengatasinya. Namun, tidak ada judul baru “asisten program” berbahaya yang menyampaikan sedikit informasi karena itu bisa merujuk pada resepsionis, juru ketik, juru tulis file, atau asisten eksekutif dengan wewenang pengambilan keputusan yang luas.

Badai memiliki nama sejarah dengan seorang wanita sederhana. Setelah serangan oleh polisi PC, Layanan Cuaca AS memanggil 50% dengan laki-laki kehilangan nama prestise untuk wanita yang pernah mengalami badai menamai mereka sebagai hasilnya.

Pengusaha dibatasi dalam jenis pertanyaan yang dapat ditanyakan dalam aplikasi atau wawancara. Sementara dirancang untuk melindungi pelamar dari diskriminasi, yang dilarang beberapa pertanyaan yang relevan dalam memprediksi kemungkinan keberhasilan pelamar kerja.

Beberapa hati berusaha untuk membela hak-hak individu dari diskriminasi dengan mengutuk semua stereotip. Meskipun secara moral keliru menilai seorang individu oleh kelompok itu milik individu, stereotip adalah keterampilan penting dalam menjelajahi dunia yang dekat dan jauh. Setiap orang memiliki kelompok stereotip di sekitar mereka, memahami hubungan mereka dengan kelompok itu dan bertindak sesuai dengannya. Sebagai contoh, adalah salah untuk memiliki pendapat negatif tentang wanita muda berkulit hitam otomatis yang terikat kursi roda yang bergabung dengan perusahaan teknik Anda. Itu prasangka dan pelanggaran HAM. Pertahanan individu terhadap rasa bersalah oleh asosiasi adalah prinsip hak asasi manusia.

Namun, mengutuk memegang semua stereotip adalah omong kosong PC. Kesediaan untuk memegang dan bertindak atas stereotipe akurat dari sekelompok pria Hitam muda di jalan-jalan kembali dari Detroit pada tengah malam pada hari Sabtu dapat menyimpan dompet Anda atau kehidupan Anda. Memahami standar etika stereotip pemberi pinjaman hipotek dapat menyelamatkan rumah Anda. Memahami taktik stereotip dari penjualan mobil bekas (PC kanan) dapat membuat lemon keluar dari garasi Anda.

Selain patroli ke kelompok stereotip, PC polisi mengembangkan daftar kata-kata deskriptif yang secara politis salah: “ditantang” “dinonaktifkan” diganti oleh kursus, setiap orang ditantang dengan beberapa cara: mendengar tantangan, mobilitas ditantang, belajar menantang, ditantang secara sosial , tantangan seks, tantangan peremajaan rambut, tantangan mekanis, dll. Banyak orang menghadapi tantangan.

Aplikasi lain menyempit. Kata-kata “gadis” atau “anak” tidak bisa diterapkan kepada siapa pun yang berusia di atas 12 tahun karena ketidakdewasaan tersirat, kelas bawah atau, paling menghina, hamba “Negro”.

Beberapa kata dimurnikan dan membatasi penggunaan PC mereka. Karena “adopsi” digunakan untuk anak-anak, PC polisi lebih fanatik memberikan “alis terangkat” dan, memukul lisan kadang-kadang bahkan di depan umum, ketika anak-anak terdegradasi jika kata “adopsi” diterapkan lebih luas, misalnya hewan peliharaan Adopt-a -hewan atau Adopy-a-Highway.

Kata-kata yang benar secara politis diganti untuk melunakkan atau menyamarkan konotasi negatif dan melindungi pengguna dari setiap dugaan kesalehan yang menghakimi atau berprasangka. Kata-kata yang benar secara politis seringkali lebih jelas daripada kata-kata umum yang ingin mereka gantikan. Mereka membuat bahasa kurang efisien. Misalnya, apa sebenarnya batasan individu dari tantangan mekanis: tidak dapat mengemudi, tidak dapat mengganti ban kempes, tidak dapat mengganti oli, tidak dapat menyetel mobil, tidak dapat membangun kembali mesin, atau tidak tahu bagaimana cara mengganti baterai (PC kanan) ponselnya?

Peremajaan rambut alami saya pecah ketika saya berumur 20 tahun saya sudah berusaha memperbaikinya. Saya tidak pernah merasakan kebotakan saya sebagai “tantangan”. Kebotakan sebenarnya membebaskan banyak waktu yang akan Anda gunakan untuk membersihkan dan menyisir rambut Anda. Namun, cara yang benar secara politis untuk merujuk kebotakan saya, agar tidak menyinggung, katakan, “Rambut menipis rendah”; atau “Lowell memiliki garis rambut surut”; atau “Lowell adalah seorang penantang rambut.” Saya senang bahwa teman-teman saya tidak memiliki keprihatinan ekstrem akan kebenaran politik. Ketika mereka menggambarkan rambut mereka, mereka bebas untuk berani dan sederhana: “Lowell botak” atau “hampir botak Lowell.” Tentu saja, deskripsi eksplisit akan berubah seiring usia dan penutup rambut. Di kampus saya memiliki “rambut panjang dengan garis rambut surut.” Asisten Profesor saya “botak sebelum waktunya.” Rekanan Profesor saya “botak.” Sebagai profesor penuh, itu “hampir botak dengan janggut kelabu langsing.” Sebagai profesor emeritus, “hampir gundul saya dengan janggut abu-abu ditumbuhi.” Polisi PC tidak suka deskripsi yang tajam, seluruh kebenaran. Mereka lebih suka sesuatu yang lebih lembut, lebih jelas, dan berlaku pada semua tahap kematangan kebotakan saya 20 tahun hingga 67 tahun yang akan mengorbankan banyak informasi hanya untuk melindungi ego saya yang rapuh.

Kita semua memiliki kewajiban moral dan kepentingan individu untuk menyingkirkan stereotip yang usang dan tidak akurat. Dan sangat penting untuk memperbarui stereotip lama dan yang baru berdasarkan pengamatan pribadi dan studi sumber sekunder yang kredibel. Kebijakan Great Purge untuk menghilangkan sikap rasis dan stereotip seksis dan koreksi terminologi, tetapi berjalan terlalu jauh. Bahasa cedera dan komunikasi terputus. Ini mengakibatkan kurangnya komunikasi, kurangnya komunikasi dan informasi dalam efisiensi kurang dalam transmisi informasi dalam komunikasi.

Untungnya momentum di balik pembersihan Kebenaran politik yang hebat tampaknya hilang dan polisi PC kehilangan banyak semangat mereka. Kami secara bertahap berutang kepada mereka dan selamat.

Lowell Klessig telah menjelajahi berbagai mahasiswa akademik. Dia mengambil kursus di 45 departemen, 8 perguruan tinggi di dua universitas. Ia menerima gelar sarjana biokimia dari University of Wisconsin-Madison, sebuah matras dalam Biologi Molekuler di Vanderbilt University, MA dalam Sosiologi dan Ph.D. Perencanaan Lingkungan dan Sumber Daya di University of Wisconsin-Madison Management.

Klessig mengajar di Northland College di Universitas Wisconsin-Madison, Universitas Wisconsin-Stevens Point dan Wisconsin semua Spesialis Sumberdaya Alam, Layanan Penyuluhan, USDA. Pada saat yang sama, ia juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif Kepemimpinan Pedesaan Wisconsin (Kepemimpinan sekarang Wisconsin).

Telah dipelajari alam dan budaya di 54 negara. Dia telah memberi kuliah tentang “keberlanjutan sosial” untuk berbagai audiensi di tiga benua.

Selain dua buku dan artikel di jurnal profesional, Dr. Klessig telah menulis banyak publikasi non-teknis untuk audiens dewasa. Dia telah menulis kolom bulanan untuk surat kabar di Midwest, itu memang menyajikan majalah sesekali dan telah menulis potongan pendapat untuk surat kabar di beberapa negara.

Di masa pensiun, ia mengajar sebagai profesor emeritus Dimensi Manusia dalam Pengelolaan Sumber Daya Alam, menulis komentar sosial, hewan ternak (32 tahun), manajemen hutan, perjalanan, melayani di pemerintahan dan dewan nirlaba organisasi lokal dan ikan es.